Словарь терминов по алфавиту
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
Дисциплинарные методы предусматривают корректировку поведения подчиненных, которая предполагает использование руководителем критики в их адрес. Для того чтобы критика в адрес подчиненного не задевала чувства собственного достоинства человека и не превращала деловой разговор в заурядный межличностный конфликт, следует знать правила корректирующего поведения.
Принципы дисциплинарной мотивации:
1) руководитель должен контролировать соблюдение трудовой дисциплины. Контроль должен соотноситься с чувством ответственности каждого работника и его самодисциплиной;
2) не следует наказывать слишком строго. Иногда строгость наказания в несколько раз превышает величину поощрения. Вместе с тем, оступившись один раз, работник может потерять веру в свои способности;
3) использовать критику, даже конструктивную, следует осторожно и в ограниченных пределах (дозах). Руководитель при этом должен разговаривать спокойно и доброжелательно;
4) руководитель должен ставить подчиненных в известность о поступающих на них жалобах или нарушениях, чтобы совместно найти правильное решение.
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Движение народонаселения
- Двойственные планы оплаты
- Двухсторонняя монополия
- Двухфакторная модель Герцберга
- Декретный отпуск
- Делегирование
- Делегирование полномочий
- Дело
- Деловая игра
- Деловая оценка персонала предприятия
- Деловая этика
- Деловая этика менеджеров
- Деловитость
- Деловые игры
- Деловые совещания
- Делопроизводство
- Демографическая политика
- Демографический кризис
- Демография
- Демпинг
- Денежные пособия
- Депопуляция
- Дерево целей в социальном управлении
- Детерминация человеческой деятельности
- Деформация личности профессиональная
- Децентрализация
- Децентрализованная организация
- Деятельность
- Деятельность по планированию карьеры
- Деятельность по управлению персоналом
- Диапазон руководства (норма управляемости)
- Диверсификация
- Дивизиональная структура управления
- Динамика группы
- Динамика методов руководства
- Дискриминация
- Дискриминация на рабочем месте
- Дискриптивный и нормативный подходы к управлению социальными процессами и явлениями
- Дискуссионное интервью
- Дисфункциональный конфликт
- Дисциплина
- Дисциплинарная практика
- Дисциплинарные меры воздействия на персонал
- Длительная безработица
- Договор
- Докладная записка
- Документы, формируемые по результатам оценки персонала
- Долг служебный
- Должностная инструкция
- Должностная структура
- Должностное лицо
- Должностное перемещение
- Должностной оклад
- Должность
- Доля участия
- Дополнительная занятость
- Дополнительные выплаты (льготы)
- Досрочный выход на пенсию
- Достоинство личное
- Досье-производитель
- Дотация
- Доход
Дисциплинарные меры воздействия на персонал
методы, которые включают выговоры, предупреждения, замечания об ошибочных действиях, предостережения, лишение привилегий, увольнение и т.д. Они не являются панацеей от возникающих проблем и зачастую не решают их вовсе. Человек, который был наказан, часто старается в будущем избежать наказания, а не работать лучше.Дисциплинарные методы предусматривают корректировку поведения подчиненных, которая предполагает использование руководителем критики в их адрес. Для того чтобы критика в адрес подчиненного не задевала чувства собственного достоинства человека и не превращала деловой разговор в заурядный межличностный конфликт, следует знать правила корректирующего поведения.
Принципы дисциплинарной мотивации:
1) руководитель должен контролировать соблюдение трудовой дисциплины. Контроль должен соотноситься с чувством ответственности каждого работника и его самодисциплиной;
2) не следует наказывать слишком строго. Иногда строгость наказания в несколько раз превышает величину поощрения. Вместе с тем, оступившись один раз, работник может потерять веру в свои способности;
3) использовать критику, даже конструктивную, следует осторожно и в ограниченных пределах (дозах). Руководитель при этом должен разговаривать спокойно и доброжелательно;
4) руководитель должен ставить подчиненных в известность о поступающих на них жалобах или нарушениях, чтобы совместно найти правильное решение.