Словарь терминов по алфавиту
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
1) физическая и нервная энергия, лидерство - это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать более чем средним запасом энергии;
2) сознание цели и направления, цель должна вдохновлять его ведомых на ее достижение;
3) энтузиазм, настоящие лидеры воспринимают себя как бы одержимыми некоей силой, этот внутренний энтузиазм каким-то образом трансформируется во властные распоряжения и др. формы влияния;
4) вежливость и обаяние; для лидера лучше, если его любят, а не боятся. Ему необходимо уважение ведомых, чтобы оказывать на них реальное влияние;
5) порядочность, верность себе, чтобы заслужить доверие
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Лаг (разрыв) бедности
- Левина поведенческая модель
- Легитимизация
- Легитимный
- Лидер
- Лидер неформальный
- Лидерство
- Лидерство и характерные черты личности
- Лидерство продуктивное
- Лидерство — управление процессом
- Лидерство, основанное на действии
- Лидеры, ориентированные на отношении с ведомыми
- Лизинг персонала
- Лизинг персонала
- Линейно-функциональное управление
- Линейное управление
- Линейные менеджеры
- Линейный руководитель
- Лицо, ищущее работу
- Личная карточка
- Личное дело
- Личность
- Личные достижения
- Личный фактор производства
- Логистика
- Локаут (массовый расчет рабочих)
Лидерство и характерные черты личности
представление классического менеджмента - несмотря на существенную роль обстоятельств, каждый лидер должен обладать некими универсальными качествами, необходимыми ему для эффективного лидерства. Тид называет пять таких характеристик:1) физическая и нервная энергия, лидерство - это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать более чем средним запасом энергии;
2) сознание цели и направления, цель должна вдохновлять его ведомых на ее достижение;
3) энтузиазм, настоящие лидеры воспринимают себя как бы одержимыми некоей силой, этот внутренний энтузиазм каким-то образом трансформируется во властные распоряжения и др. формы влияния;
4) вежливость и обаяние; для лидера лучше, если его любят, а не боятся. Ему необходимо уважение ведомых, чтобы оказывать на них реальное влияние;
5) порядочность, верность себе, чтобы заслужить доверие