C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Маргиналы
- Маргинальный
- Маржинальная безработица
- Маркетинг персонала
- Массовое высвобождение (увольнение)
- Масштаб отклонений
- Материальное вознаграждение
- Международная организация труда (МОТ)
- Международные и региональные структуры управления персоналом
- Международный кодекс труда
- Межличностный стиль решения конфликтов
- Менеджер
- Менеджер по кадрам (персоналу)
- Менеджерская сетка
- Менеджерские заповеди
- Менеджмент
- Менеджмент первого уровня
- Менталитет
- Мера потребления
- Мера труда
- Меры активной политики занятости
- Меры стимулирования и реагирования
- Местный (локальный) рынок труда
- Метод
- Метод вынужденного распределения
- Метод групповой работы
- Метод Дельфи
- Метод классификации
- Метод свободного руководства
- Метод сравнения факторов
- Метод «outplacement»
- Метод «субъективного анализа работ»
- Методы мотивации персонала
- Методы обучения
- Методы подбора руководителей
- Методы психологии
- Методы психологического поощрения персонала
- Методы собеседования с вновь принимаемыми работниками
- Методы управления
- Методы управления персоналом
- Методы управленческого консультирования
- Методы учета затрат рабочего времени
- Механизм подстройки «выход»
- Механизм подстройки «голос»
- Механизм управления карьерой персонала
- Механизмы психологической защиты человека (по Фрейду)
- Миграция рабочей силы
- Микросреда
- Минимальная заработная плата
- Минимум прожиточный
- Миссия
- Миссия организации
- Многосторонний договор
- Мобильность на рынке труда
- Мобильность персонала
- Моделирование поведения
- Модель характеристик работы
- Модельный учебный центр
- Модельный центр занятости
- Модернизация персонала
- Мозговая атака
- Мозговой штурм
- Момент начала коллективного трудового спора
- Мониторинг
- Мониторинг рынка труда
- Монопсония на рынке труда
- Монопсония недискриминирующая
- Морально-психологический климат в коллективе
- Моральный фактор
- МОТ
- Мотив
- Мотиваторы
- Мотивационная структура личности
- Мотивация
- Мотивы сопротивления работников нововведениям
- Мотивы трудовой деятельности
- Мышление
Менеджер
наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах (структурах) управления предприятия, фирмы, учреждения (любой формы собственности), наделенный субъектом собственности (нанимателем) определенными полномочиями, в т.ч. правом принимать решения в пределах своей компетенции; первоначально означало человека, умеющего объезжать лошадей и править ими; происходит от латинского слова "манус" - рука.
К числу М. относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Отличительная особенность М.: он осуществляет руководство деятельностью др. людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято различать М. трех уровней:
высшего, среднего, низшего. Логика развития западных концепций управления, включает три наиболее заметных этапа.
Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных структур.
Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая интеллигенция.
Третий этап связан с "революцией управляющих - субъектом управления вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится менеджер, умеющий охватить все аспекты управления, особо выделив "человеческие отношения".
Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге "Революция управляющих" (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления