Словарь терминов по алфавиту
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных специалистов анализирует представленные документы с рекомендациями и следит за правильностью их оформления. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени. Устройство на работу - достаточно сложное дело.
3. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологическому тестированию с использованием компьютеров и наблюдения за кандидатами в неформальной обстановке. Например, во время уик-энда, презентации, званого обеда. При этом обращается большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтверждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Однако он позволяет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть недопустимы для pa6oты в конкретной фирме.
4. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание истории. Успешно сдавшие все экзамены, а таких набирается несколько процентов от участвующих в конкурсе, пишут заключительное сочинение на тему текущей политики. Выдержавшие и этот экзамен становятся чиновниками, их служебное положение зависит от полученной оценки
C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Маргиналы
- Маргинальный
- Маржинальная безработица
- Маркетинг персонала
- Массовое высвобождение (увольнение)
- Масштаб отклонений
- Материальное вознаграждение
- Международная организация труда (МОТ)
- Международные и региональные структуры управления персоналом
- Международный кодекс труда
- Межличностный стиль решения конфликтов
- Менеджер
- Менеджер по кадрам (персоналу)
- Менеджерская сетка
- Менеджерские заповеди
- Менеджмент
- Менеджмент первого уровня
- Менталитет
- Мера потребления
- Мера труда
- Меры активной политики занятости
- Меры стимулирования и реагирования
- Местный (локальный) рынок труда
- Метод
- Метод вынужденного распределения
- Метод групповой работы
- Метод Дельфи
- Метод классификации
- Метод свободного руководства
- Метод сравнения факторов
- Метод «outplacement»
- Метод «субъективного анализа работ»
- Методы мотивации персонала
- Методы обучения
- Методы подбора руководителей
- Методы психологии
- Методы психологического поощрения персонала
- Методы собеседования с вновь принимаемыми работниками
- Методы управления
- Методы управления персоналом
- Методы управленческого консультирования
- Методы учета затрат рабочего времени
- Механизм подстройки «выход»
- Механизм подстройки «голос»
- Механизм управления карьерой персонала
- Механизмы психологической защиты человека (по Фрейду)
- Миграция рабочей силы
- Микросреда
- Минимальная заработная плата
- Минимум прожиточный
- Миссия
- Миссия организации
- Многосторонний договор
- Мобильность на рынке труда
- Мобильность персонала
- Моделирование поведения
- Модель характеристик работы
- Модельный учебный центр
- Модельный центр занятости
- Модернизация персонала
- Мозговая атака
- Мозговой штурм
- Момент начала коллективного трудового спора
- Мониторинг
- Мониторинг рынка труда
- Монопсония на рынке труда
- Монопсония недискриминирующая
- Морально-психологический климат в коллективе
- Моральный фактор
- МОТ
- Мотив
- Мотиваторы
- Мотивационная структура личности
- Мотивация
- Мотивы сопротивления работников нововведениям
- Мотивы трудовой деятельности
- Мышление
Методы собеседования с вновь принимаемыми работниками
1. Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой комиссии. Немолодые джентльмены, сидящие вокруг стола из красного дерева, интересуются родословной, традициями семьи и местом, где он получил образование: "Не родственник ли Вы герцога Соммерсетского? Кто из семьи служил в Королевском флоте? Где Вы учились - не в Оксфорде?" Если кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается.2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных специалистов анализирует представленные документы с рекомендациями и следит за правильностью их оформления. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени. Устройство на работу - достаточно сложное дело.
3. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологическому тестированию с использованием компьютеров и наблюдения за кандидатами в неформальной обстановке. Например, во время уик-энда, презентации, званого обеда. При этом обращается большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтверждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Однако он позволяет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть недопустимы для pa6oты в конкретной фирме.
4. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание истории. Успешно сдавшие все экзамены, а таких набирается несколько процентов от участвующих в конкурсе, пишут заключительное сочинение на тему текущей политики. Выдержавшие и этот экзамен становятся чиновниками, их служебное положение зависит от полученной оценки