C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Убеждения
- Уверенность в себе
- Увольнение
- Увольнение по инициативе администрации
- Увольнение по инициативе работника
- Увольнение по истечении срока трудового договора (контракта)
- Увольнение по соглашению сторон
- Увольнение по требованию профсоюзного органа
- Удовлетворенность трудом
- Умение
- Упорядочивание рангов
- Управление безопасностью
- Управление движением персонала
- Управление деловой карьерой
- Управление изменениями
- Управление инновациями в кадровой работе
- Управление компетенцией
- Управление конфликтами
- Управление персоналом
- Управление по слабым сигналам
- Управление по целям
- Управление поведением
- Управление предприятием
- Управление профессиональной ориентацией
- Управление процессом высвобождения персонала
- Управление с помощью постановки целей
- Управление служебно-профессиональным продвижением
- Управление слушанием (в самоменеджменте)
- Управление социально-трудовыми отношениями
- Управление социальным развитием организации
- Управление стрессами
- Управление трудовой адаптацией персонала
- Управление трудовыми перемещениями
- Управление трудовыми ресурсами
- Управленческая ситуация
- Управленческий труд
- Управленческое консультирование
- Управленческое общение
- Управленческое решение
- Управляющий
- Уровень вакантных мест
- Уровень неполной занятости
- Уровень притязаний
- Уровень притязания личности
- Уровень удовлетворенности работников организацией
- Уровни интеллектуальной активности
- Условия труда
- Условия успешной адаптации персонала
- Усложнение работы
- Успешность адаптации персонала
- Установки
- Утомление
- Утомляемость
- Участие в управлении
- Участие персонала в капитале
- Учебная деятельность
Управление по целям
один из методов управленческой деятельности, предусматривающий упреждение, предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения. В общем случае У. по ц. может быть реализовано тремя способами: простое целевое управление; программно-целевое управление; регламентное управление.
Простое целевое управление предусматривает разработку руководителем только сроков и конечной цели управления без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, а может и не быть достигнута. Простое целевое управление дает большой простор для инициативных решений подчиненными, но достижение цели не гарантируется.
Программно-целевое управление предусматривает разработку руководителем целей управления и механизма реализации, сроков и состояний промежуточных значений процесса. При этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки. Регламентное управление предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и ограничений по параметрам и ресурсам. При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, которые заранее трудно определить. Способ программно-целевого управления используется руководителями при проведении деловой оценки персонала. У. по ц. рассматривается в данном случае как один из наиболее распространенных методов оценки. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места (должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. Ключевая идея метода У. по ц. как метода оценки состоит в измерении результатов и эффективности труда сотрудников, при котором устанавливается вклад работника в достижение целей организации. В рамках этого метода выполняются следующие последовательные шаги: а) устанавливаются цели для каждого сотрудника на конкретный период. Определяется ожидаемый трудовой вклад и, исходя из установленных целей, вырабатываются критерии оценки на конец данного периода времени; б) по его истечении оцениваются результаты — как руководителем, так и самим сотрудником. Введение оценки улучшает информационную базу делового оценивания. Различия в оценках одного события обсуждаются в рамках оценочных бесед; в) руководитель указывает на возможность улучшения и развития деятельности сотрудника, совместно с сотрудником определяет цели на новый период.