C E F G H I L N P S T W А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Я «
- Убеждения
- Уверенность в себе
- Увольнение
- Увольнение по инициативе администрации
- Увольнение по инициативе работника
- Увольнение по истечении срока трудового договора (контракта)
- Увольнение по соглашению сторон
- Увольнение по требованию профсоюзного органа
- Удовлетворенность трудом
- Умение
- Упорядочивание рангов
- Управление безопасностью
- Управление движением персонала
- Управление деловой карьерой
- Управление изменениями
- Управление инновациями в кадровой работе
- Управление компетенцией
- Управление конфликтами
- Управление персоналом
- Управление по слабым сигналам
- Управление по целям
- Управление поведением
- Управление предприятием
- Управление профессиональной ориентацией
- Управление процессом высвобождения персонала
- Управление с помощью постановки целей
- Управление служебно-профессиональным продвижением
- Управление слушанием (в самоменеджменте)
- Управление социально-трудовыми отношениями
- Управление социальным развитием организации
- Управление стрессами
- Управление трудовой адаптацией персонала
- Управление трудовыми перемещениями
- Управление трудовыми ресурсами
- Управленческая ситуация
- Управленческий труд
- Управленческое консультирование
- Управленческое общение
- Управленческое решение
- Управляющий
- Уровень вакантных мест
- Уровень неполной занятости
- Уровень притязаний
- Уровень притязания личности
- Уровень удовлетворенности работников организацией
- Уровни интеллектуальной активности
- Условия труда
- Условия успешной адаптации персонала
- Усложнение работы
- Успешность адаптации персонала
- Установки
- Утомление
- Утомляемость
- Участие в управлении
- Участие персонала в капитале
- Учебная деятельность
Управление служебно-профессиональным продвижением
планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации; совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации.
При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе.
В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в отечественных организациях. В японских компаниях вновь поступивший молодой специалист проходит испытательный срок (1—3 года), в течение которого сдает экзамен, чтобы определить реальную ценность вузовского диплома. Далее работник проходит курс ориентации в делах компании (от 2 недель до 6 месяцев). Проводится ряд дополнительных проверок, в т.ч. на лояльность. После испытательного срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8—10 лет осуществляется планомерная ротация с должности на должность, из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки. Действует система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем. К 36 годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу: направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста. Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через определенное время будет продвинут и что при этом нужно подобрать себе замену, более динамично осуществляется обновление руководителей, движение резерва кадров на выдвижение